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全面打造供應鏈平臺 助力企業(yè)降本增效

發(fā)布時(shí)間：

2020-10-28

在“智能+綠色”的戰略背景下，天奇股份作為國內智能裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直致力于公司管理模式的創(chuàng )新。今年上半年，管理層工作會(huì )議明確了公司將利用現有采購平臺的資源優(yōu)勢，整合企業(yè)內部供應商資源，搭建全面的供應鏈平臺，實(shí)現供應鏈轉型發(fā)展新思路及新運營(yíng)模式。

在“智能+綠色”的戰略背景下，天奇股份作為國內智能裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直致力于公司管理模式的創(chuàng )新。今年上半年，管理層工作會(huì )議明確了公司將利用現有采購平臺的資源優(yōu)勢，整合企業(yè)內部供應商資源，搭建全面的供應鏈平臺，實(shí)現供應鏈轉型發(fā)展新思路及新運營(yíng)模式。

經(jīng)過(guò)總體規劃、分步實(shí)施，目前供應鏈平臺初步搭建完成，分為 “供應商信息平臺”、“價(jià)格信息平臺”和“電子信息化操作平臺”三部分，并已經(jīng)在公司智能裝備板塊和控股子公司江蘇一汽鑄造試運行。


供應商信息平臺——建立健全供應商管理體系供應商信息平臺按供應物資類(lèi)別，將供應商分為材料、機械、電氣、五金輔料以及外包外協(xié)五大類(lèi)來(lái)管理。根據供應商的基礎信息、供應資質(zhì)、供貨條件、供貨周期等要素，對供應商進(jìn)行梳理整合，形成供應商名錄。根據供應商的年度供貨量、產(chǎn)品質(zhì)量、交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、體系管理、價(jià)格水平等各分項對供應商進(jìn)行綜合考核評定，劃分一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)以及備用供應商。建成的云數據庫可供天奇股份及旗下公司，乃至資源開(kāi)發(fā)有合作的公司分享使用。目前供應商信息平臺中已擁有合格供應商322家，其中一類(lèi)供應商28家，二類(lèi)供應商40家，三類(lèi)供應商128家，備用供應商126家，并已向公司智能裝備板塊、子公司力帝集團、江蘇一汽鑄造和優(yōu)奇泰克等公司開(kāi)放平臺所有供應商信息。


價(jià)格信息平臺——加強企業(yè)成本控制與管理


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從價(jià)格的組成數據源、價(jià)格構成因素以及價(jià)格影響因素等方面對價(jià)格進(jìn)行數據分析，從而形成大項目折扣價(jià)、戰略合作協(xié)議價(jià)、常規集中采購價(jià)。平臺由專(zhuān)人維護價(jià)格信息數據，定期更新發(fā)布，對于受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大的材料類(lèi)價(jià)格的維護采用動(dòng)態(tài)更新模式，確保緊跟市場(chǎng)趨勢，確保平臺采購價(jià)格的合理規范，及時(shí)實(shí)用。


電子信息化操作平臺——促進(jìn)采購全流程提質(zhì)提效

電子信息化操作平臺，從采購需求的原始數據接入平臺開(kāi)始，實(shí)現操作流程信息串聯(lián)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)一目了然，大數據共享替代傳聲筒式的反饋，實(shí)現業(yè)務(wù)操作公開(kāi)，資金歸口透明、統一。
轉型升級后的供應鏈平臺將以公司產(chǎn)業(yè)鏈為核心，進(jìn)行區域集采，充分發(fā)揮供應鏈集成服務(wù)優(yōu)勢，擴大戰略采購范圍，同時(shí)也為公司進(jìn)一步實(shí)現管理規范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。標志著(zhù)公司在智能化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的實(shí)踐中實(shí)現了跨越式發(fā)展。

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