榮獲2020年“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號   

     11月24日上午，2020年表彰全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì )在北京人民大會(huì )堂隆重召開(kāi)。天奇股份全資子公司，天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F有限公司林高同志榮獲2020年“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。

    林高，男，漢族，1969年9月出生，宜昌人，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F有限公司總工程師。先后獲得湖北省勞動(dòng)模范，全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>

   該同志在力帝機床研究所從事產(chǎn)品的研發(fā)工作長(cháng)達25年，先后開(kāi)發(fā)了幾十種產(chǎn)品，尤其是由他主導研發(fā)的的破碎線(xiàn)系列成為目前國內最為先進(jìn)的廢鋼處理設備，其中PSX-6080破碎線(xiàn)，是國家重點(diǎn)裝備國產(chǎn)化項目、PSX-80104破碎線(xiàn)是省重點(diǎn)科技項目，PSX-124108一萬(wàn)馬力破碎線(xiàn)填補了國內空白，并取得多項專(zhuān)利，使天奇力帝成為該行業(yè)標準的制定企業(yè)。這三大產(chǎn)品價(jià)值都在上千萬(wàn)元以上，它們的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，也奠定天奇力帝在大型設備這一塊占據70%的市場(chǎng)份額，影響巨大。

一、刻苦鉆研是工作習慣   

2005年首臺完全自主開(kāi)發(fā)的1000馬力廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)成功地投產(chǎn)了，這是在林高和同事們大量深入研究國外資料和圖片，認真分析研究問(wèn)題，在消化吸收國外僅有的幾十張圖紙的基礎上，刻苦鉆研，完成了整套破碎線(xiàn)的圖紙繪制，達600張之多，每一張圖紙都凝聚著(zhù)林高同志和同事們的艱苦卓越的奮斗精神。在用戶(hù)試生產(chǎn)期間，破碎機出現主軸承發(fā)熱問(wèn)題，林高同志焦急萬(wàn)分，立馬趕到生產(chǎn)現場(chǎng)。在一個(gè)多月跟蹤生產(chǎn)中，不畏炎暑，在廢鋼生產(chǎn)惡劣的環(huán)境下，天天在生產(chǎn)現場(chǎng)查找可能導致問(wèn)題出現的根源。在試驗分析了制造、裝配、采購等整個(gè)環(huán)節中的各種可能性，但仍找不到問(wèn)題所在。日子一天天過(guò)去，林高同志心急如焚，在一次與國外知名軸承廠(chǎng)家電話(huà)交流中，終于找到了問(wèn)題所在。有了方向，他立馬不分晝夜地進(jìn)行研究分析，問(wèn)題終于得到了解決！該問(wèn)題的成功解決，加快了新產(chǎn)品1500馬力、2000馬力破碎機的開(kāi)發(fā)，不僅為企業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益，而且多次獲得省“重大科學(xué)技術(shù)成果證書(shū)”，“自主創(chuàng )新產(chǎn)品證書(shū)”，也創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益。

二、克難攻關(guān)是拿手好戲   

面對困難和挑戰，林高同志總是迎難而上，從不退縮。2006年天奇力帝與日本合作制造液壓油缸，因為工期緊，資料不全，任務(wù)十分艱巨。林高同志毅然領(lǐng)命，帶領(lǐng)同事，認真研究分析日本油缸與我們的不同之處。大家認真探討，并與焊接工人師傅一起討論分析，提出了提高焊接定位精度以及缸頭進(jìn)行最后精鏜等措施。實(shí)踐中通過(guò)試制，獲得了肯定，完全滿(mǎn)足日方要求，獲得了日方的肯定與信任。目前天奇力帝每年均有千萬(wàn)元的油缸加工業(yè)務(wù)。2011年與日本合作開(kāi)發(fā)4000馬力破碎機，雖然日方提供了部分生產(chǎn)圖紙，但圖紙沒(méi)有明細表，甚至沒(méi)有零件編號，圖紙量特別巨大，加上語(yǔ)言的不通及設計表達的不同，圖紙很難直接用于生產(chǎn)。而且日方的核心技術(shù)資料有所保留。面對挑戰，林高同志帶領(lǐng)全所同志克難奮進(jìn)，消化了近千份圖紙資料，并結合我國制作水平、加工工藝，不斷優(yōu)化改進(jìn)，反復設計對比，成功地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了出來(lái)，打破了國外大馬力破碎機的技術(shù)壁壘桎梏，并出口到香港，成為香港首臺國產(chǎn)大馬力破碎線(xiàn)。

   2013年天奇力帝創(chuàng )建“林高勞模創(chuàng )新工作室”，林高團隊較好地完成突發(fā)狀況和應急任務(wù)。2013年公司簽訂的首臺630噸兩廂門(mén)式剪斷機，用戶(hù)只給了兩個(gè)半月生產(chǎn)周期，留給設計的時(shí)間那只有15天，林高不僅指揮布置全盤(pán)，而且親自參與從部件到零件的設計，爭分奪秒，和年輕同志一起每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連續奮斗11天，將生產(chǎn)所要的圖紙提前安排到位，保證了進(jìn)度。這只是勞模創(chuàng )新工作室的片段，實(shí)際上這樣的工作在公司中是常事。

三、團隊建設是研發(fā)保障   

在工作中，林高同志思維嚴謹縝密，在生活中，他心細穩重。作為長(cháng)者，他主動(dòng)了解年輕技術(shù)人員的生活，有同志生病住院，他親自前往探望。如果實(shí)在無(wú)法前往，他也親自打電話(huà)慰問(wèn)，千叮萬(wàn)囑。作為管理者，他能夠掌握創(chuàng )造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，能夠識別那些沒(méi)有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對之進(jìn)行變革，從而高效、輕松地獲得有創(chuàng )造性的工作成果。林高同志重視部門(mén)內團隊的建設，努力嘗試構建學(xué)習型組織，營(yíng)造寬松的工作氛圍。在繁忙、緊張的工作環(huán)境下，他以樂(lè )觀(guān)、幽默的心境，開(kāi)朗、寬闊的心胸去感染每一個(gè)人，營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，使整個(gè)部門(mén)充滿(mǎn)了正能量。

   為加強對年輕技術(shù)人員的培訓，建成一支德才兼備、思路開(kāi)拓、管理規范、技能過(guò)硬、一專(zhuān)多能的技術(shù)隊伍，適應社會(huì )、經(jīng)濟變化的需求，適合本單位的技術(shù)人才，他一手建立“導師制度”，以班建制的教育教學(xué)制度下，在經(jīng)驗豐富的工程師和年輕的技術(shù)人員之間建立一種“導學(xué)”關(guān)系，針對年輕技術(shù)人員的個(gè)性差異，因材施教，指導他們的思想與工作，更大范圍的發(fā)掘年輕人的潛力和不斷力爭上游的事業(yè)心，提高業(yè)務(wù)水平，積極創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值。按照公司需求，采取多種培訓形式，采取業(yè)務(wù)進(jìn)修、特殊培養、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉、技術(shù)考察等多種方式對技術(shù)人員進(jìn)行繼續教育培訓，組建優(yōu)秀的技術(shù)團隊。林高個(gè)人也利用其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)識，經(jīng)常毫無(wú)保留地輔導年輕的技術(shù)人員，對他們的設計方案與圖紙提出很多設計、工藝等諸多方面的建設性意見(jiàn)，使圖紙設計的合理性、工藝的符合性以及經(jīng)濟性得到了大大地提高，使他們得到了快速成長(cháng)。

   2016年底隨著(zhù)國家供給側改革深入和淘汰落后產(chǎn)能，鋼鐵冶煉全面采用精品廢鋼進(jìn)行電爐煉鋼，對破碎機呈現爆發(fā)式增長(cháng)。林高同志面對市場(chǎng)機遇，在吹響全工作室人員的戰斗集結號同時(shí)，重點(diǎn)放在對年輕人的培養上。針對他們與客戶(hù)溝通的實(shí)戰經(jīng)驗不足，多次帶領(lǐng)他們與客戶(hù)交流，讓他們感受在把握重點(diǎn)的同時(shí)如何學(xué)會(huì )靈活性。正是有了這樣的舉措，新項目在國內（除西藏）全面開(kāi)花，2017年產(chǎn)值突破6億元，2018年達到10億元。在鞏固現有產(chǎn)品的同時(shí)，林高同志也緊抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)年輕人了解客戶(hù)需求，把握市場(chǎng)方向。以年輕人為主導開(kāi)發(fā)的SP280-1600大功率預碎機和PSX-124108一萬(wàn)馬力破碎線(xiàn)在2019年成功在用戶(hù)處投產(chǎn)，該兩項產(chǎn)品不僅填補了國內空白，也彰顯了林高勞模工作室的力量，隊伍也在茁壯發(fā)展。