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抓管理、促生產(chǎn)，提指標、保質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-01

為了強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，有效防范安全質(zhì)量風(fēng)險，公司智能裝備板塊制造基地依托公司體系平臺，以問(wèn)題為導向，抓突出問(wèn)題，抓薄弱環(huán)節，改變以往的粗放型管理向精細化、合理化、規范化、責任化、制度化轉變。

      為了強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，有效防范安全質(zhì)量風(fēng)險，公司智能裝備板塊制造基地依托公司體系平臺，以問(wèn)題為導向，抓突出問(wèn)題，抓薄弱環(huán)節，改變以往的粗放型管理向精細化、合理化、規范化、責任化、制度化轉變。


一、對內精管,促進(jìn)生產(chǎn)

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       為確保各項目安全運行，制造基地針對車(chē)間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，強力推行安全管理，執行車(chē)間經(jīng)理EHS負責制。組織內部審核，由制造總監帶領(lǐng)車(chē)間經(jīng)理，每天到生產(chǎn)現場(chǎng)檢查。對不符合項目，逐一分析研討，制定整改措施，限時(shí)整改，不留隱患。同時(shí)將內審整改項作為平時(shí)5S常態(tài)化管理檢查項，以PDCA的方式進(jìn)行高效管理，將整改結果納入管理人員績(jì)效考核。逐步減少安全隱患，創(chuàng )造良好工作環(huán)境，提升員工工作積極性。
二、抓質(zhì)量、提品質(zhì)
    2020年制造基地主抓過(guò)程質(zhì)量提升，注重過(guò)程管理、現場(chǎng)管理。4、5月產(chǎn)品的外觀(guān)不良率較3月環(huán)比下降了8%。微小的變化背后凝聚著(zhù)的是智能裝備板塊制造基地全體員工用行動(dòng)踐行精益制造的努力。


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    為提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造基地進(jìn)行全員質(zhì)量培訓，提高全員質(zhì)量意識，同時(shí)狠抓關(guān)鍵工序控制，工藝、質(zhì)量部深入現場(chǎng)，組織重新梳理工藝文件，針對關(guān)鍵工序從人員、工裝、設備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數等提出具體的技術(shù)要求，目視化管理。并且實(shí)施自檢制度，使一線(xiàn)工人的生產(chǎn)操作更規范，提高成品檢驗合格率。同時(shí)，重新規劃生產(chǎn)流轉過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)、流轉環(huán)節，避免二次磕碰劃傷。


    隨著(zhù)公司全面推進(jìn)體制改革，智能裝備板塊制造基地單獨建制，抓落實(shí)促生產(chǎn)，努力實(shí)現制造基地跨越式發(fā)展。依托總公司三體系平臺，完善內部管理體制，推進(jìn)精益制造，將制造基地打造成為具有凝聚力和戰斗力的團隊，成為公司可持續發(fā)展的堅強后盾。