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提產(chǎn)增效 激勵創(chuàng )新 ∣江蘇一汽鑄造召開(kāi)深化機制改革專(zhuān)題會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：

2020-01-06

2020年半年度報告摘要    2019年12月20日下午，公司全資子公司江蘇一汽鑄造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽鑄造”）召開(kāi)了深化機制改革專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由天奇股份董事長(cháng)黃斌先生主持，天奇股份管理層部分人員、一汽鑄造管理團隊出席了本次會(huì )議。

    會(huì )議中，一汽鑄造管理團隊向董事長(cháng)黃斌先生詳細匯報了企業(yè)深化機制改革方案，通過(guò)設立機制改革領(lǐng)導小組、各專(zhuān)項改革小組、考核與監督小組，針對公司管理機制、經(jīng)營(yíng)機制和激勵機制三方面的深化改革制定了改革目標與激勵方案。


    各專(zhuān)項改革小組的設立打破了部門(mén)間的行政架構壁壘，通過(guò)激勵措施將部門(mén)利益捆綁在一起，將極大提升管理效率和優(yōu)化管理流程。一汽鑄造2020年深化改革目標如下：1、鑄造業(yè)務(wù)通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、施工工藝以及優(yōu)化操作流程，不斷提升產(chǎn)能，設定產(chǎn)能沖刺目標并制訂相應激勵；2、鑄件加工業(yè)務(wù)首先從內部不斷進(jìn)行工藝革新，提升產(chǎn)能，其次通過(guò)向外部輸出管理，優(yōu)化配套資源，確保完成全年既定加工任務(wù)；3、油漆業(yè)務(wù)以每個(gè)工段為承包主體，模擬公司化運營(yíng)，簽訂承包合同，實(shí)現降本和產(chǎn)能提升；4、通過(guò)降低材料消耗、優(yōu)化工裝模具等方案來(lái)降低生產(chǎn)成本；5、通過(guò)縮短生產(chǎn)周期，降低總流轉庫存；6、全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，在實(shí)現廢品率降低的同時(shí)，提高對員工生產(chǎn)合格品率的獎勵。 


2020年半年度報告摘要


    同時(shí)一汽鑄造深化機制改革方案對各職能部門(mén)制訂了考核標準和激勵機制，明確了各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)及要求，為公司實(shí)現業(yè)務(wù)目標提供了全方位保障。激勵部門(mén)涵蓋了采購部、行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、計劃部、質(zhì)量部和技術(shù)部。

    天奇股份董事長(cháng)黃斌先生在認真聽(tīng)取了一汽鑄造的專(zhuān)題匯報后，對其深化機制改革方案給予了充分的肯定，對具體指標和措施提供了寶貴的建議和對策。同時(shí)，提升產(chǎn)能和營(yíng)運效率應作為公司的改革重點(diǎn)，通過(guò)不斷地學(xué)習和提升，緊抓行業(yè)發(fā)展機遇，增強企業(yè)競爭力，致力于促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。


    黃斌董事長(cháng)在高層、中層會(huì )議上多次強調，在目前應對國內外市場(chǎng)的嚴峻形勢下，我們應積極倡導在不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、開(kāi)拓市場(chǎng)培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)內部要持續進(jìn)行管理創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)盈利能力，將以往的經(jīng)營(yíng)團隊指標考核進(jìn)一步推廣到中層和基層管理團隊，全面推進(jìn)深化機制改革和激勵。截至目前，公司已有兩家子公司初步完成了中層激勵的改革，從短短2個(gè)多月的實(shí)施效果來(lái)看，新業(yè)務(wù)訂單數量、項目資金運作情況等都得到了極大改善，改革的激勵效應已初見(jiàn)成效。


    此次激勵模式的多樣化改革，將是天奇股份近年來(lái)的工作重點(diǎn)，希望各分子公司積極向先進(jìn)單位取經(jīng)學(xué)習，推動(dòng)內部管理的優(yōu)化提升，實(shí)現企業(yè)效益和員工利益的雙贏(yíng)，踐行“誠信、勤勉、合作、共贏(yíng)”的企業(yè)精神。